10月21日上午，通用醫(yī)療召開2024年三季度經(jīng)營分析會。會議旨在全面落實集團(tuán)2024年三季度經(jīng)營分析會和集團(tuán)醫(yī)療健康板塊經(jīng)營調(diào)度會議部署，總結(jié)通用醫(yī)療前三季度主要工作，梳理年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況，分析研判當(dāng)前形勢，部署安排2024年四季度重點工作任務(wù)，謀劃2025年發(fā)展思路。通用醫(yī)療董事長楊光，黨委書記、總經(jīng)理張向群出席會議并作講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直管單位領(lǐng)導(dǎo)、運營部門負(fù)責(zé)人，公司本部中層干部及員工現(xiàn)場參會，各所屬單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及員工視頻參會，公司副總經(jīng)理范晶主持會議。

張向群充分肯定公司前三季度經(jīng)營取得的階段性成果，總結(jié)了整體生產(chǎn)經(jīng)營中六大方面亮點，就四季度工作明確提出六點要求：一是要堅定信心，下定決心，堅定完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子要在狀態(tài)、謀發(fā)展、敢擔(dān)當(dāng)。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局，保持空杯心態(tài)。三是要求壓實責(zé)任，激勵到位，獎罰分明。四是要求大家心無旁騖，集中精力，精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺。五是要求所屬單位圍繞四季度工作任務(wù)制定具體實施路徑，狠抓健康產(chǎn)業(yè)拓展。六是要求做好全年收官工作的同時，謀劃好明年的工作，準(zhǔn)備集團(tuán)戰(zhàn)略質(zhì)詢會和“十五五“發(fā)展規(guī)劃。

楊光表示，今年以來，公司全體干部職工深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以非常之努力、非常之舉措應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，各項工作值得肯定，各項成績極為不易。在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展遇到的困難和自身存在的不足，并對后續(xù)的工作提出四點要求：

一要堅定信心，真抓實干，全力以赴保發(fā)展；

二要聚焦重點，勇于突破，全力以赴拓市場；

三要對標(biāo)對表，結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴促落實；

四要嚴(yán)守底線，合規(guī)經(jīng)營，全力以赴控風(fēng)險。

同時從謀劃明年及“十五五”各項工作等方面與大家進(jìn)行了交流。楊光號召，越是時間緊迫、任務(wù)繁重，越要銳意進(jìn)取、苦干實干。各單位要鐵肩擔(dān)責(zé)、直面壓力、勇挑重?fù)?dān)，干出通用醫(yī)療速度、煉出通用醫(yī)療質(zhì)量、拼出通用醫(yī)療精神，開足馬力確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，在建設(shè)一流醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的征程上邁出更加堅實的步伐。

10月20日，通用醫(yī)療召開運營管理大講堂（第三期）暨“通醫(yī)領(lǐng)航”主題培訓(xùn)（第四期）醫(yī)院運營管理提升培訓(xùn)會和“收好官 謀好局”專題研討會。本次研討會以程江院長DRG/DIP支付改革下醫(yī)院績效管理新模式培訓(xùn)為導(dǎo)引，復(fù)盤和再賦能所屬醫(yī)院績效激勵機制設(shè)計和執(zhí)行效果，充分調(diào)動全員工作積極性，全力以赴完成全年工作目標(biāo)，為明年開局打下堅實基礎(chǔ)。